品牌重塑 閃亮未來 ——仁和集團組織召開2023年上半年工作總結(jié)交流會

二十年砥礪，二十年騰飛。品牌重塑，閃亮未來！2023年7月16日至20日，仁和集團2023年上半年工作總結(jié)交流會在革命圣地井岡山凌云酒店隆重召開。此次會議既是總結(jié)會，也是交流會，同時也是未來發(fā)展戰(zhàn)略會議。會議圍繞“品牌重塑、品類營銷、品質(zhì)提升、和合共贏”主題，作出了一系列對仁和事業(yè)未來發(fā)展具有深遠意義的戰(zhàn)略規(guī)劃，取得了圓滿成功。

楊文龍董事長、楊瀟副董事長、肖正連副董事長及集團董事會成員出席會議，集團下屬工業(yè)、商業(yè)（含大健康）版塊子公司負責(zé)人，各管理中心總監(jiān)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人參加會議。集團副董事長、股份公司董事長楊瀟主持會議。

此次會議意義重大，使命非凡。會議聽取了各子公司、各業(yè)務(wù)板塊上半年降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營、主要經(jīng)濟指標(biāo)情況及下半年重點工作安排匯報，聽取了各管理中心上半年“監(jiān)幫促”工作開展情況匯報。楊總與楊瀟總認真聽取、詳細記錄，并分別一一點評。

會議指出，2023年仍然是外部環(huán)境嚴(yán)峻、市場消費乏力、行業(yè)監(jiān)管嚴(yán)厲、醫(yī)藥政策多變的一年，各業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)新發(fā)展面臨較大壓力和挑戰(zhàn)。今年以來，在集團董事會堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團上下全面貫徹落實“創(chuàng)新發(fā)展、降本增效，推動實業(yè)與資本雙輪驅(qū)動”工作方針，團結(jié)奮斗、勇毅前行，主要經(jīng)濟指標(biāo)逆勢上揚，利潤指標(biāo)實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增幅；集團降本增效工作取得了階段性成效，為企業(yè)發(fā)展舒緩壓力；各業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)新發(fā)展工作可圈可點，亮點紛呈，較好完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

會議強調(diào)，要全力做好“品牌重塑、品類營銷、品質(zhì)提升”工作。聚焦集團現(xiàn)有資源，重點圍繞“閃亮”品牌，開展垂直化、系列化、品類化產(chǎn)品開發(fā)工作，覆蓋藥品、大健康產(chǎn)品、化妝品、醫(yī)療器械及海外商品等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。要精準(zhǔn)研判行業(yè)政策和醫(yī)保政策，持續(xù)鞏固控銷模式、品牌集群優(yōu)勢，打造特定領(lǐng)域黃金單品，創(chuàng)新品類營銷，捕捉新市場，創(chuàng)新新模式。要深挖工業(yè)“沉睡”品種，深耕獨家品種，尤其是自研自產(chǎn)品種，精準(zhǔn)定位，加大技術(shù)攻關(guān)、工藝提升，不斷實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)提升，做到“品牌品類化、品類專業(yè)化、渠道品牌化”。

會議指出，要進一步做好考核監(jiān)管工作。要加大對各項業(yè)務(wù)工作開展結(jié)果和質(zhì)量的考核工作，充分利用信息化平臺及技術(shù)，切實做好授信、采購、商標(biāo)、人才、法務(wù)維權(quán)案件等領(lǐng)域監(jiān)管工作。要將信息化貫穿于各項業(yè)務(wù)的開展、效益、成果、監(jiān)管工作中，實現(xiàn)閉環(huán)管理，做到信息業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字管理化。

會議強調(diào)，要系統(tǒng)化做好人才盤點工作。要充分發(fā)揮各管理中心的價值，完善中心組織建設(shè)，不斷強化各業(yè)務(wù)板塊人才梯隊和人才儲備建設(shè)；關(guān)鍵崗位要引入專業(yè)人才隊伍，發(fā)揮人才價值，在重點項目、重點工作上實現(xiàn)新突破；要持續(xù)完善人才體系架構(gòu)及員工發(fā)展通道，制定推進落實仁和“百人計劃”，使更多有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄陠T工有獲得感和成就感，匯聚仁和事業(yè)發(fā)展更大合力。

會議指出，要以穩(wěn)定發(fā)展、效益創(chuàng)新為出發(fā)點，細化各項管理工作。工業(yè)、商業(yè)要進一步加強溝通、協(xié)調(diào)，深入推進工商一體化建設(shè)，結(jié)合市場需求和實際，定期組織開展“產(chǎn)品開發(fā)討論會”，做好戰(zhàn)略品種的規(guī)劃和輸入，不斷提升自有品種和戰(zhàn)略品種的市場占有率。要做好資產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)籌利用工作，實現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化；要加強管理中心體系化建設(shè)，做到中心職能精細化，人才隊伍專業(yè)化；要提高信息化、數(shù)據(jù)化運用水平，對接需求部門，開發(fā)信息化應(yīng)用平臺。

會議期間，與會人員分為3個小組就“如何做好戰(zhàn)略產(chǎn)品資源規(guī)劃、成立專項攻關(guān)小組”進行“頭腦風(fēng)暴”，相互分享了一系列“金點子”“好主意”。會議還作出了多項重要決議，取得了圓滿成功。會議號召集團各級管理干部員工，在楊總、楊瀟總、肖總及集團董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入領(lǐng)會此次井岡山會議期間的交流成果，將會議決策決議及會議精神全面落實到實際工作當(dāng)中去，凝心聚力，團結(jié)奮進，重塑仁和新品牌，閃亮仁和新征程。