為貫徹落實 “仁和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)‘八一’創(chuàng)新求實會議”精神，2008年8月6日下午，集團(tuán)公司召開管理干部大會。楊文龍董事長和集團(tuán)兩套班子成員出席了會議，集團(tuán)公司及各子公司中心副主任以上管理人員參加了會議。會議由集團(tuán)總經(jīng)理助理肖國華主持。

       集團(tuán)公司董事梅強(qiáng)同志在會上宣布了集團(tuán)經(jīng)營決策委員會和集團(tuán)經(jīng)營管理委員會成員、工作分工及集團(tuán)公司高管人員任職。集團(tuán)董事長辦公室主任孫首建同志宣布了集團(tuán)公司、仁和藥業(yè)股份有限公司、北京發(fā)展總部、深圳發(fā)展總部機(jī)構(gòu)調(diào)整及人事任職。集團(tuán)副總經(jīng)理張梁同志宣布了集團(tuán)所屬各子公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及人事任職。孫首建同志和肖國華同志在會上分別作了有關(guān)集團(tuán)系統(tǒng)管理工作、集團(tuán)公司與所屬各子公司職能分工等事項的發(fā)言。

       楊文龍董事長在會上發(fā)表了重要講話，指出：

       本次“仁和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)‘八一’創(chuàng)新求實會議”在英雄城南昌召開，就是要學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨人敢于打響第一槍的革命精神，就是向革命前輩學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新、敢于突破、求真務(wù)實。

       隨著企業(yè)的快速發(fā)展，我們的管理模式、管理機(jī)制、管理方法等必須進(jìn)行調(diào)整和完善。目前，首要的是加強(qiáng)和完善法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。對此，“‘八一’創(chuàng)新求實會議”進(jìn)行了認(rèn)真討論和研究，作出了多項重要決定?？梢哉f，“八一會議”是仁和發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的會議，將進(jìn)一步推動仁和事業(yè)的快速、健康發(fā)展。

       加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快提高綜合素質(zhì)和綜合管理能力，是當(dāng)前各級管理干部的重要任務(wù)。在現(xiàn)階段，集團(tuán)公司各系統(tǒng)必須加強(qiáng)對包括子公司總經(jīng)理在內(nèi)的各級管理干部的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和實踐鍛煉，使集團(tuán)公司和各子公司管理干部的綜合素質(zhì)與綜合管理能力得到提高，集團(tuán)各系統(tǒng)的工作重心就可以轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)監(jiān)督與管控方面。經(jīng)過這樣一段時間的磨合后，要全面推行子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和目標(biāo)管理責(zé)任制，使仁和的現(xiàn)代化管理邁上一個新的臺階。

       要進(jìn)一步完善員工薪酬、福利體系。通過調(diào)研，盡快完善各級人員崗位價值評估體系。各級員工的薪酬要與崗位價值掛鉤，貢獻(xiàn)與回報必須一致，堅決打破做得好與不好一個樣的弊端。

       楊總希望各級管理干部以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工深入貫徹“八一會議”精神，認(rèn)真落實會議所作的各項決議，全面完成和超額完成2007年經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)仁和事業(yè)大發(fā)展的新局面！